从前期研发、博海中期设计制造到后期的交付与服务做到完全的一体化,为消费者创造一体化的极致舒适体验,以便更好地匹配用户需求,从而真正实现为生活而设计。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，拾贝海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。数据显示，小短2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。

用云平台颠覆三大行业传统时隔两年，战斗我们终于又相聚到了上海。我们的厨电也类似，博海目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。我们不再是跟跑策略，拾贝而可以是引领战略。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，小短海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，小短李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。战斗海尔智家的品牌正在让空调产品也开始受益。

据了解，博海这是行业唯一面向智慧家庭场景生态的操作系统，宣告了海尔智家在智能家居AIoT技术领域的绝对引领。

第二个颠覆，拾贝是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。小短小米家庭大脑大面积应用了感知反馈

除此之外，战斗甚至还有公司将一台音箱、一部魔镜视作中枢。如果说智能家居是一个圆，博海那过去几年，博海就是企业自外圆向圆心探索的过程：从产品联网到语音控制、再到互联互通，如今布局全屋智能成为新的共识，产业加速成熟，企业也越来越接近答案了。

归根结底，拾贝企业之所以布局大脑，就是为了让智能家居从概念真正落下去。何况，小短这两家也都具备相当庞大的用户基数，小短一旦实现技术突破，再经过一段时间的渠道推进，其落地覆盖率也必将呈现陡增曲线，向海尔智家快速逼近。